yann@irbah:~$ls ./services

Ce que je fais, selon où vous en êtes.

S/01

Vous avez une idée, pas encore de produit

Je construis votre MVP moi-même, de la conception à la mise en production.

Comment ça se passe

On écrit le périmètre avant de commencer : ce qu'on construit, ce qu'on laisse de côté, et à quoi ressemble « terminé ».
Le prix est fixé à l'avance, au forfait.
Vous recevez un produit en production, testé et documenté, pas un prototype à jeter.
Le code et la documentation vous appartiennent.
Celui qui reprendra le produit après moi s'y retrouve sans repartir de zéro.

S/02

Je tiens le rôle de CTO à temps partiel, jusqu'à ce que vous soyez prêts à en recruter un à temps plein.

Les étapes

01
Diagnostic
Je rencontre l'équipe, je regarde comment elle travaille, puis la stack et le code. Vous recevez un rapport et un plan. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dis.
02
Mise en place
Côté équipe : ajuster les rôles, recruter si le budget le permet, régler les problèmes humains quand il y en a. Côté technique : les process, la stack, les bonnes pratiques.
03
Pilotage
Je suis l'équipe chaque semaine et je tiens la trajectoire. S'il n'y a pas de CPO, je peux aussi porter la vision produit et parler à vos clients.
04
Série A et au-delà
Être prêts pour la levée et sa due diligence, puis utiliser l'argent levé pour grandir. Le moment venu, je vous aide à recruter votre CTO et je lui passe le relais.

S/03

J'interviens sur un problème identifié, le temps de le résoudre.

Par exemple

L'application ne tient pas la charge.
L'infrastructure ou les mises en production posent problème.
Une grosse décision d'architecture est à prendre : réécrire, changer de stack, découper un module.
L'organisation de l'équipe freine les livraisons.

Pas de pitch, pas de pression : on parle de votre projet. Au pire, vous repartez avec quelques conseils gratuits.

// ou écrivez-moi : yann@irbah.dev